Selesaikan KES PENIPUAN dan HENTIKAN MELINDUNGI PENIAGA TIPU ORANG

Menyalahkan siapa yang menjadi punca masalah malam tadi akan memulangkan kepada kita kembali. Masing-masing kita berperanan . Apapun syabas juga kepada '' 7 Pahlawan Bersaudara'' yang menyebabkan semua rakyat Malaysia membuka mata atau paling kurang bersengkang mata sepanjang malam tadi mengikuti perkembangan KETEGANGAN yang menyebabkan 3 orang cedera setakat ini.

LETUSAN yang dirasai hampir semua GRUP...sampai HP panas tak berhenti bergegar masuk GAMBAR dan VIDEO whatsapp. Pun begitu , apa yang berlaku menunjukkan BETAPA lemahnya PENGUATKUASA dan PENGUATKUASAAN selama ini sehingga perlu tunggu LOWYAT TERBAKAR baru terhegeh-hegeh membuat siasatan ??

Elok sesiapa sahaja yang bertanggungjawab di SEGITIGA MAKSIAT itu betul-betul memantau dan melaksanakan tugas dengan amanah dan adil. Berapa ramai lagai perlu menjadi mangsa rakus dan sombong peniaga kaki TEMBERANG di LOWYATT??

Patut buat survvey secara terbuka siapa yag pernah kena tipu di PLAZA LOWYAT ini..KUMPULKAN FAKTA dan KEDAI MANA? Dedahkan dan lakukan tangkapan. Keadaan ini WAJIB diperangi sehingga keakar UMBI.

Jangan tunggu LOWYAT TERBAKAR pula...baru ''7 PAHLAWAN BERSAUDARA'' yang hadir polis dah tak tidor malam. Kekgi '' 7 PANGLIMA SEHIDUP -SEMATI'' keluo--- ( tak sanggup tulis apa akan terjadi).

Syabas PDRM dengan ketangkasan dan kecekapan --harap terus cekap mengurus kebobbrokan BUKIT BINTANG itu. Habis TAIKO2 terheret sama. apalah..hihihi

Bagaimana Tidak Mahu Ditipu Dalam Perniagaan

"

Saya nak kongsi sikit kisah menarik yang saya belajar daripada mereka yang punya hikmah dalam asam garam dunia perniagaan dan politik tentang cara elak ditipu.

Semuanya bermula dengan MINDSET.

Mari kita belajar daripada dua tokoh ini:

(1) TAN SRI SYED MOKHTAR ALBUKHARY DAN "OTAK" CINA

Lebih kurang riwayatnya:

"Kita kalau nak beramal jariah kena guna 'otak' Melayu sebab orang Melayu mereka sentiasa berkongsi dan beralah untuk kebaikan bersama. Tak lokek dan tak kedekut.

Tetapi kalau nak berniaga tak boleh guna 'otak' Melayu sebab pasti kena tipu sebaliknya kena guna 'otak' Cina."

"Kenapa Tan Sri?"

"Sebab orang cina kalau mereka berurus niaga hatta sesama mereka pun "default state" (pendirian asal) mereka kepada pihak lawan (counter-party) yang dirunding ialah: 'bagaimana dan berapa banyak cara orang ni boleh tipu aku'.

Ini menunjukkan usahawan Cina mereka ada waspada yang tinggi dan sebelum berunding sudah pun mereka lakukan kumpul "intelligence" pihak lawan dari bab "best" sampailah kepada "worst scenarios".

(2) TUN MAHATHIR DAN SUDAN

Ini kisah yang saya dengar sendiri daripada engineer yang terlibat dengan urus niaga tersebut iaitu Tuan Nadzru Azhari yang pernah bertugas di Ranhill, salah satu kontraktor minyak yang besar di Malaysia dan terlibat dalam tugas penerokaan awal dj lapangan minyak Sudan.

Pada awal 90-an setelah DS Anwar Ibrahim berjasa dalam membantu membuka pintu pelaburan ke Sudan melalui "network" gerakan Islam-nya, Malaysia melalui PETRONAS telah diberi ruang oleh Presiden Sudan Omar al-Bashir untuk melabur dalam sektor minyak dan gas Sudan.

Dalam tempoh itu syarikat minyak AS iaitu Texaco (sekarang dah diserap dalam Chevron yang berikan kita pam minyak Caltex) yang lebih awal bertapak di Sudan turut sama ingin dapatkan konsesi minyak di sana.

Di sebabkan kita orang baru dan orang Asia, Texaco cuba nak kelentong kata sebenarnya telaga minyak dan gas di Sudan tidak punya "prospect" yang baik. Kira jumlah yang boleh digali keluar tidak akan beri keuntungan yang lumayan ke atas pelaburan yang bermodal tinggi. Pada ketika itu data "geological survey" pun tak berapa jelas dan banyak disimpan oleh Texaco. Maka kita pada waktu itu seperti dikisahkan Tuan Nadzru semacam meraba dalam gelap (finding needle in a haystack).

Bila Tun Mahathir tahu Texaco kata begitu beliau beritahu kepada para jurutera minyak Malaysia, lebih kurang riwayatnya:

"Kalau Amerika kata minyak dan gas di Sudan sebanyak itu saja, kalian gandakan empat kali lebih daripada jumlah asalnya dan itulah "prospect" sebenar."

Terbukti gerak hati dan ketajaman aqal Tun Mahathir benar. Agaknya Tun Mahathir faham benar permainan licik Barat melalui pengalaman peribadi dan pembacaannya yang luas.

Akhirknya PETRONAS masuk ke Sudan dengan kerjasama dengan China yang mana sampai kini Sudan antara pelaburan luar yang amat berjasa dan menguntungkan buat PETRONAS.

KESIMPULAN:

Apakah prinsip dan pengajaran juga pro-tips yang kita dapat belajar daripada dua tokoh di atas?

Sebenarnya mereka - walaupun tidak disebut - secara prinsipnya mengamalkan firman Allah SWT dalam surah al-Hujurat "bilamana orang Fasiq (kaki tipu) membawa berita hendaklah kalian menyiasatnya (tabayyun) terlebih dahulu."

Sudah tentu nak siasat kena ada ilmu, pengalaman dan lebih penting hikmah yang Allah hanya bagi pada orang tertentu.

Semoga kita tidak mudah ditipu!

Wan Ahad Fayhsal

USAHAWAN GEMILANG

1. Tidak mengharapkan bantuan orang lain 
2. Niat untuk membantu insan lain 
3. Tidak sombong dan takabbur
4. Pandai Mencari Peluang 
5. Dipercayai
6. Mengutamakan keberkatan dalam rezki 
7. Keredhaan Allah adalah UTAMA
8. Sentiasa merendah diri 

strategi niaga pedoman Abdul rahman Bin Auf

SUMBER: http://www.majalahniaga.com/strategi-perniagaan-kencang-gaya-abdul-rahman-bin-auf.html

Strategi #1 – Jual Unta Harga Kos

Beliau menggunakan strategi jualan pada harga kos. Ya, unta-unta beliau dijual pada harga kos, bermakna beliau langsung tiada untung. Berkesankah strategi seperti ini? Hasilnya, semua yang ingin membeli unta akan pergi ke Abdul Rahman bin Auf.

Beliau langsung tidak mengambil keuntungan dengan hasil jualan unta, namun apabila ditanya kepada beliau, beliau menjawab:

Keuntungan tidak diambil dari hasil penjualan unta. Unta dijual pada harga kos. Tetapi, keuntungan diambil dari menjual “tali pengikat unta”.

Dari situlah datangnya keuntungan beliau berniaga. Tali-tali yang dijual adalah cantik dan bermacam- macam warna. Jarang orang lain yang berniaga unta dapat menandingi kelebihan beliau berniaga.

Sebenarnya, pada zaman ini ramai peniaga-peniaga yang menggunakan strategi ini, lebih-lebih lagi peniaga yang mempunyai modal pusingan yang besar.

Ramai peniaga-peniaga terutamanya kedai-kedai borong yang menjual pada harga rendah bagi barangan yang biasa dibeli pengguna, namun secara ‘tersembunyi’ menaikkan harga bagi sesetengah barangan mereka.

Pembeli yang sudah ‘kerasukan’ membeli barangan mereka pasti akan tidak sedar bahawa sesetengah barangan mahal pula harganya, namun tetap berbelanja dengan alasan ‘malas’ untuk pergi ke kedai lain.

Strategi ini jarang sekali dilakukan oleh para peniaga. Tidak ramai yang berani mengambil risiko ini kerana jika tersilap langkah, kerugian besar yang menanti peniaga.

Berbalik kepada kisah sahabat Rasulullah SAW, Abdul Rahman bin Auf adalah seorang saudagar dan usahawan termasyur yang telah dijanjikan syurga. Beliau sangat banyakmenyumbangkan hartanya pada jalan Allah. Apabila diminta untuk menderma, pasti tidak akan ditolaknya.

Selain strategi #1 di atas, Abdul Rahman bin Auf pernah ditanya tentang apakah strategi perniagaannya yang lain sehinggakan menjadi hartawan yang terkemuka pada zaman itu?

Strategi #2 – Syukur Walau Untung Sedikit

“Aku tidak pernah menolak keuntungan walaupun sedikit.”

Frasa di atas sangat memberikan kesan yang positif bagi para usahawan dalam mengatur strategi perniagaan. Jangan sesekali ambil mudah soal keuntungan yang bakal diambil dari pembeli, dan jangan pula mengambil mudah soal halal dan haram dalam perniagaan.

Sebagai contoh, sekiranya kita mempunyai kos tanggungan seperti kos penghantaran, kita harus bijak mengira kos supayakeuntungan dapat ditampung walaupun kos penghantaran produk biasanya tidaklah seberapa. Dari segi halal haramnya, jangan pula ada unsur-unsur riba dalam menguruskan perniagaan.

Strategi #3 – Jangan Seksa Pelanggan

“Aku tidak pernah melambatkan penjualan barangan daripada yang meminta.”

Sekiranya ada permintaan, beliau akan sedaya upaya mendapatkan barangan yang diminta oleh pelanggan. Strategi ini boleh diaplikasikan dalam perniagaan yang dijalankan. Ada segelintir usahawan yang bersikap ‘malas’ dan mengambil mudah perkara ini.

Sekiranya pelanggan bertanyakan tentang sesuatu barangan, peniaga hanya membiarkan pelanggan berlalu pergi dengan menyatakan, “Barang yang diingini tidak dijual disini”.

Peniaga yang bijak tidak akan mudah ‘melepaskan’ pelanggan seperti ini, sebaliknya akan berusaha sedaya upaya mendapatkan bekalan barangan yang diminta dari jaringan rakan-rakan perniagaannya yang lain.

Strategi #4 – Sila Bayar Tunai

“Aku tidak menjual secara tangguhan bayaran.”

Abdul Rahman bin Auf tidak mengamalkan cara tangguhan bayaran yang rata-rata ramai dikalangan para peniaga yang mengamalkan teknik ini. Beliau menjalankan urusniaga dalam bentuk tunai. 

Sebenarnya dengan mempercepatkan bayaran, peniaga akan mendapat pusingan modal dengan lebih cepat, dan mudah untuk digunakan bagi membeli barangan yang baru untuk dijual.

Seterusnya timbul pula persoalan mengapa Pasar Ansar kepunyaan Rasulullah SAW di Madinah mencipta sejarah menang besar dalam persaingan perniagaan dengan peniaga yahudi atau orang bukan Islam Madinah?

Rahsianya penting yang harus peniaga Islam ketahui ialah setiap malam yang sepi waktu dinihari, para pelaksana perniagaan diketuai oleh Saidina Abdul Rahman bin ‘Auf r.a. sendiri akan bermunajat kepada Allah dan Rasul, untuk menyokong dan memberi kerjasama dalam perniagaan mereka.

Mereka semua melakukan solat hajat, berdoa, taubat, zikir wirid, membaca Al-Quran, selawat dan lain-lain ibadah sampingan demi mendapatkan Tuhan sebagai penolong dan pemimpin. Maka jatuhlah ke hati mereka mukjizat Rasulullah SAW mengajarkan bagaimana perniagaan menurut Islam atau cara berniaga yang disuruh Allah SWT.

Mereka akhirnya dapat menawan hati penduduk kota Madinah. Para penduduk mula beralih daripada peniaga yahudi kepada peniaga pimpinan Abdul Rahman bin auf r.a. Beliau memupukkan rasa kasih sayang sesama peniaga dan para pelanggan.

Rindu untuk duduk bersama Rasul dan para sahabat membuatkan orang Madinah akhirnya berpusu-pusu membeli di Pasar Ansar. Maka akhirnya peniaga yahudi mula meninggalkan kota Madinah.

Begitulah kehebatan strategi perniagaan yang diamalkan Abdul Rahman bin Auf yang harus dijadikan contoh kepada kita lebih-lebih lagi sebagai peniaga. Hamka amat tertarik dengan jawapan yang telah diberikan oleh Abdul Rahman bin Auf.

Jika ada yang bertanya tentang rahsia perniagaannya, Abdul Rahman bin Auf menjawab;

“Aku tidak menjual barang-barang cacat, aku merasa cukup dengan untung yang sedikit kerana aku tahu Allah memberkati..”

Kehebatan beliau dalam perniagaan tidak dapat disangkal lagi. Sejarah pernah merekodkan bahawa beliau pernah menjual seribu ekor unta dalam masa sehari sahaja. Beliau menjualnya dengan harga yang murah, beliau hanya mengambil untung atas tali yang mengikat untasahaja.

3 Strategi Berniaga Klasik Cara Sahabat Nabi

Setiap utas tali itu, beliau mendapat untung satu Dirham. Dengan itu, beliau berjaya memperolehi keuntungan seribu dirham dalam satu hari. Beliau benar-benar melaksanakan apa yang disabdakan oleh Rasulullah SAW dalam hadith baginda:

“Hendaklah kamu berniaga, sesungguhnya perniagaan itu menjana 9/10 daripada rezeki”. (Hadith Riwayat Imam Ahmad)

Kesimpulan ringkas yang dapat dibuat daripada strategi perniagaan Abdul Rahman bin Auf:

1. Jangan menolak rezeki walaupun sedikit. Adakalanya kita terpaksa menurunkan keuntungan perniagaan kita. Dengan itu, keuntungan masih kita perolehi. Rezeki masih menyebelahi kita walaupun sedikit.
2. Percepatkan segala urusan jual beli. Percepatkan segala layanan pelanggan. Terbukti dari zaman dahulu sehingga kini, kelajuan dan kepantasan menangani masalah dan pelanggan dalam perniagaan akan memberi pulangan yang tinggi. Pelanggan pula akan suka kepada peniaga sebegini. Dengan memudahkan urusan pelanggan, besar kemungkinan pelanggan akan melanggan buat kali kedua dan seterusnya.
3. Urus niaga haruslah dijalankan dalam tunai sahaja. Di mana ia akan menguntungkan kedua belah pihak samada pelanggan mahupun peniaga.

Sekian dahulu artikel untuk kali ini. Moga bertemu lagi dalam artikel berikutnya. Salam kejayaan dari saya, Hasryn Hamka.

Pedoman dari Abdul Rahman Bin Auf r.a

1. Kisah Sahabat : Abdul Rahman Bin 'Auf orang kaya berpendirian mulia
2. Semakin tawaduk kepada Allah dan merendah diri apabila dikurniakan kekayaan. Beliau adalah orang kaya bersifat mulia.
3.  Abdul Rahman yang terkenal sebagai pedagang kaya tidak mudah terbawa-bawa dengan kekayaannya, sebaliknya sentiasa teguh berpegang kepada Islam. Inilah antara keistimewaan yang menyebabkan Abdul Rahman mampu menerima amanah Rasulullah SAW dalam usaha menegakkan Islam.
4.  Abdul Rahman adalah pedagang berjaya dan dipandang tinggi oleh kaumnya. Ia tidak syak lagi memberikan kekuatan dan keyakinan kepada mereka untuk mengharungi perjuangan menegakkan Islam dengan lebih baik.
5.  Pengorbanan Abdul Rahman memang besar dalam menegak dan meninggikan syariat Islam. Orang kaya sepertinya sanggup mengharungi penderitaan semata-mata mahu menegakkan agamanya.
6. Sifat yang ada pada Abdul Rahman amat bernilai kepada perjuangan Islam pada zamannya. Dengan kekayaan yang ada, Abdul Rahman memilih untuk mengharung kesusahan dan penderitaan demi menegakkan syiar Islam di bumi.
7. Tanpa rasa malu dan takut, dia bergerak bersama umat Islam lain dalam rombongan hijrah seperti yang disarankan oleh Rasulullah SAW itu.
8. adalah seorang perunding bijaksana. Perkara ini dapat dilihat dalam satu peristiwa selepas Saidina Umar al-Khattab meninggal dunia. Sahabat Rasulullah SAW berkumpul di rumah seorang sahabat bernama Miswar bin Makhram .Menurut kaedah Abdul Rahman, sesiapa yang tidak bersedia menjadi khalifah, eloklah menarik diri daripada dicalonkan menduduki jawatan itu. Sebaliknya, mereka boleh menyerahkan jawatan itu kepada orang terbaik di kalangan mereka.Sebagai membuktikan keikhlasannya, Abdul Rahman sendiri membuat pengakuan pada majlis itu dengan menarik diri daripada dicalonkan ke jawatan khalifah.
9. Sungguh beliau memang seorang pedagang yang berbakat dan pintar. Dalam sekejap masa saja beliau berjaya menunjukkan keahliannya dalam berdagang hingga berjaya memperoleh harta yang banyak. Beliau mempunyai 100 ekor kuda yang dapat dipergunakan dalam peperangan 100 ekor unta dan 10,000 ekor kambing sehingga diwaktu beliau meninggal, tatkala dihitung seperempat dan kekayaannya menyamai jumlah 84 ribu dinar.
10. Akan tetapi disamping kekayaannya yang melimpah-limpah itu, bellau termasuk orang yang paling dermawan dan paling pemurah juga merupakan seorang tokoh sahabat yang paling banyak berbuat kebajikan terhadap kaum fakir miskin.
11. Pada zaman Rasulullah S.A.W, beliau  pernah membahagikan seluruh kekayaannya dan menyerahkan yang sebahagian itu kepada orang-orang yang memerlukannya. Pernah terjadi dalam satu peristiwa, Abdul Rahman Bin Auf mengeluarkan sedekah sekali duduk sebesar 40 ribu dinar, dan pernah ia membiayai peperangan dengan menyediakan perlengkapan sebanyak 500 ekor kuda tempur lengkap dengan senjatanya pakaian makanan untuk dipergunakan oleh para perajurit dan juga dalam waktu yang sama membawa konvoi perbekalan yang diangkut oleh 500 unta.
12. Disamping memiliki kekayaan yang melimpah-limpah beliau adalah seorang yang takut dan benci kepada harta kekayaan dan selalu menghindarkan din dan penganuh kekayaannya. Adalah diriwayatkan bahawa pada suatu han Abdul Rahman Bin Auf menangis tersedu-sedu lalu ia ditanyai orang apakah yang menyebabkan beliau menangis itu, lalu dijawabnya, "Sesungguhnya Mas'ab adalah lebih baik daripadaku kerana ia meninggal dunia di zaman Rasul dan diwaktu meninggal dunia ia tidak memiliki sepotong kain yang dapat dijadikan kafan untuk membungkusnya. Sesungguhnya Hamzah Bin Muttalib adalah manusia yang lebih utama daripada saya padahal ia tidak mempunyai kain yang dapat dijadikan kafan untuk memakamkannya. Saya khuatir saya ini termasuk di antara orang-orang yang dipercepat untuk menikmati kebahgiaan dunia fana ini dan saya khuatir bahawa saya akan tersisih daripada para sahabat Nabi diAkhirat kelak disebabkan kerana saya mempunyai banyak harta.
13. Dalam satu riwayat yang lain pula diceritakan orang bahawa tatkala Abdul Rahman Bin Auf memberikan makanan kepada tamunya beliau tiba-tiba menangis lalu ditanyai orang, "Mengapakah engkau menangis hai Ibnu Auf ?" Ia lalu menjawab, "Nabi telah wafat, sedangkan ia dan keluarganya tidak pernah kenyang oleh roti gandum.
14. beliau bijak berniaga. Antara pendekatan yang beliau ambil sewaktu berniaga ialah : Pengurusan ekonomi berasaskan kebajikan --Kejayaan gemilang yang dicapai oleh Abdul Rahman bin Auf, tidak menjadikan beliau lupa daratan dan menyeleweng dari Manhaj Rabbani. Sebaliknya beliau menangani kekayaannya dengan menabur bakti kepada agama, perjuangan dan ummah. Dikeluarkan oleh Abu Nuaim di dalam kitab Al Hilyah daripada Az Zuhri katanya : “Abdul Rahman bin Auf telah bersedekah di zaman Rasulullah saw. Setengah dari hartanya yang berjumlah Empat Ribu Dirham kemudian beliau mengorbankan 40 Ribu Dirham, 500 kuda di jalan Allah SWT. diikuti pula 1500 ekor unta di jalan Allah SWT. Kesemua harta itu adalah hasil perniagaannya.”
15. Antara pendekatan lain yang menjadikan beliau seorang usahawan yang berjaya adalah, sifat amanahnya yang patut kita jadikan contoh. Kecemerlangan yang diperolehi dalam perniagaannya, banyak bergantung kepada sifatnya yang amanah, sifat inilah meletakkan beliau sebagai usahawan yang berjaya dan beliau juga antara sahabat yang paling kaya di Madinah.
16. Rasulullah s.a.w. pernah menyebut :“Engkau adalah yang dipercaya (amanah) dikalangan penghuni langit dan engkau jugalah yang dipercaya (amanah) dikalangan penghuni bumi.”
17. Selain itu, keperibadiannya yang soleh dan taat kepada Allah SWT pula menjadi modal utama yang menjana kemajuan gemilang dalam kerjayanya sebagai seorang ahli ekonomi dan usahawan. Peribadi ini diiktiraf oleh baginda Rasulullah s.a.w dengan sabdanya 
18. “Tidak dicabut roh seseorang Nabi sehingga ia sembahyang di belakang seorang lelaki yang soleh dari ummatnya.”

DI MANA NAK CARI ALTEL

http://www.altel.my/my/where-to-buy

HAK MILIK BUMIPUTRA- LEBIH SYOKKKK!!!! LEBIH BERKAT


PENGGUNA telefon bimbit di Malaysia kini mempunyai satu lagi pilihan bagi perkhidmatan prabayar selepas syarikat telekomunikasi baru di bawah Kumpulan Syarikat Al-Bukhary, Altel Communications Sdn Bhd (Altel) melancarkan kad prabayar khusus bagi pelanggan yang mahukan perkhidmatan tersebut pada harga berpatutan.

Ketua Pegawai Eksekutif Altel, Nik Abdul Aziz Nik Yaakob berkata, kad prabayar itu berada di pasaran sejak Ogos lalu dan kini memiliki 1,000 pelanggan. Syarikat itu berhasrat meningkatkan jumlah pelanggan kepada 150,000 menjelang Ogos tahun depan.

“Kami sasarkan perolehan syarikat akan cecah RM4.5 juta apabila sasaran itu dicapai,” katanya selepas pelancaran kad prabayar Altel, semalam.

Nik Abdul berkata, kemudahan tambah nilai bagi prabayar Altel boleh didapati di 8,000 lokasi di seluruh negara.

Setakat ini, Altel mempunyai lapan pengedar utama dan 200 peniaga runcit dan syarikat itu merancang meningkatkan peniaga runcit produknya sehingga 6,000 dalam tempoh enam bulan akan datang.

“Kami telah buka cawangan Altel di Tesco Bukit Indah di Johor, Sunway Piramid, Selangor dan Kompleks Pertama, Kuala Lumpur.  Akhir bulan ini, kami akan buka tiga cawangan lagi iaitu di Shah Alam, Petaling Jaya dan Sungai Buloh,” katanya.

Altel juga merancang untuk memperkenalkan pelan prabayar LTE menjelang akhir tahun ini dan pelan pascabayar pada suku kedua 2014.

Kad prabayar Altel dijual pada harga RM7 beserta RM5 kredit masa berbual, dengan tambah nilai RM5, RM10, RM30 dan RM50.

Pelan Altel termasuk kadar 16 sen seminit bagi panggilan suara, 5 sen bagi SMS serta 5 sen bagi setiap 1MB data.

PRODUK AJAIB...K COLLY SWEET 17 COLLAGEN

SALAM CINTA DAN KASIH SAYANG 

PERNAH CUBA K COLLY SWEET 17 COLLAGEN?  KALAU TAK PERNAH ANDALAH ORANG PALING MALANG DALAM DUNIA ;) KENAPA? SEBAB PRODUK TERHANGAT DI PASARAN INI TELAH MERUBAH KEHIDUPAN RAMAI INSAN BIASA-BIASA KEPADA YANG LUAR BIASA..YA. TIDAK PERCAYA? LAKUKAN PERUBAHAN DALAM HIDUP ANDA HARI INI .

LAYARI : K COLLY SWEET 17 COLLAGEN 

Market Analysis

Market Analysis

The goal of a market analysis is to determine the attractiveness of a market and to understand its evolving opportunities and threats as they relate to the strengths and weaknesses of the firm.

David A. Aaker outlined the following dimensions of a market analysis:

• Market size (current and future)
• Market growth rate
• Market profitability
• Industry cost structure
• Distribution channels
• Market trends
• Key success factors

Market Size

The size of the market can be evaluated based on present sales and on potential sales if the use of the product were expanded. The following are some information sources for determining market size:

• government data
• trade associations
• financial data from major players
• customer surveys

Market Growth Rate

A simple means of forecasting the market growth rate is to extrapolate historical data into the future. While this method may provide a first-order estimate, it does not predict important turning points. A better method is to study growth drivers such as demographic information and sales growth in complementary products. Such drivers serve as leading indicators that are more accurate than simply extrapolating historical data.

Important inflection points in the market growth rate sometimes can be predicted by constructing a product diffusion curve. The shape of the curve can be estimated by studying the characteristics of the adoption rate of a similar product in the past.

Ultimately, the maturity and decline stages of the product life cycle will be reached. Some leading indicators of the decline phase include price pressure caused by competition, a decrease in brand loyalty, the emergence of substitute products, market saturation, and the lack of growth drivers.

Market Profitability

While different firms in a market will have different levels of profitability, the average profit potential for a market can be used as a guideline for knowing how difficult it is to make money in the market. Michael Porter devised a useful framework for evaluating the attractiveness of an industry or market. This framework, known as Porter's five forces, identifies five factors that influence the market profitability:

• Buyer power
• Supplier power
• Barriers to entry
• Threat of substitute products
• Rivalry among firms in the industry

Industry Cost Structure

The cost structure is important for identifying key factors for success. To this end, Porter's value chain model is useful for determining where value is added and for isolating the costs.

The cost structure also is helpful for formulating strategies to develop a competitive advantage. For example, in some environments the experience curve effect can be used to develop a cost advantage over competitors.

Distribution Channels

The following aspects of the distribution system are useful in a market analysis:

• Existing distribution channels - can be described by how direct they are to the customer.
• Trends and emerging channels - new channels can offer the opportunity to develop a competitive advantage.
• Channel power structure - for example, in the case of a product having little brand equity, retailers have negotiating power over manufacturers and can capture more margin.

Market Trends

Changes in the market are important because they often are the source of new opportunities and threats. The relevant trends are industry-dependent, but some examples include changes in price sensitivity, demand for variety, and level of emphasis on service and support. Regional trends also may be relevant.

Key Success Factors

The key success factors are those elements that are necessary in order for the firm to achieve its marketing objectives. A few examples of such factors include:

• Access to essential unique resources
• Ability to achieve economies of scale
• Access to distribution channels
• Technological progress

It is important to consider that key success factors may change over time, especially as the product progresses through its life cycle.

retail oppurtunity

The top 10 opportunities for retail sector

1. Rising emerging market demand and rise of global middle class
   The size of the global middle class is expected to triple between now and 2030. Yet 29% of retail sector respondents to our global survey reported that their efforts to enter these markets had yet to produce any positive results.



2. New marketing channels and social media
   Across the world, the number of people with regular access to the internet has increased dramatically. The retailers we surveyed were relatively likely to report that their company had at least begun to engage with social media — 28% said so, and a further 28% said social media was actively being investigated.



3. Competitive differentiation via CSR and green branding
   The global financial crisis, instead of shifting focus away from corporate social responsibility (CSR), seems to have made it more of a priority. Almost three in four companies in the retail sector consider CSR “as a must.”



4. Multichannel approach
   The growth of e-commerce and m-commerce, and recent rapid shifts in consumer behavior, have increased the benefits for retailers that can stay in touch with consumers through multiple channels.



5. Demographic change
   Demographic changes — aging and migration, for example — are leading to rapid growth in specific market segments. Individuals in developed countries are increasingly seeking to deny the aging process.



6. Private label
   The recent recession has increased sales of private label goods, and many consumers report they will remain loyal to these brands. Retailers have embraced this opportunity by introducing tiered brands for different income brackets and shopper needs.



7. Launching new products and services
   Consumer behavior is changing, and constant innovation of products and services from retailers is required as a result. Yet 23% of the retail executives in our survey mentioned that their organization has not been innovative enough.



8. Global urbanization
   As one panelist said, “The world’s population is undergoing a historic shift from rural to urban.” Higher consumer incomes and increased customer concentration will present considerable opportunities for the retail sector.



9. Competitive differentiation via local branding
   There are significant benefits to local sourcing of products; they are often healthier, fresher and more environmentally friendly. As one retail executive commented, “[T]here is a growing trend toward ‘solidarity’ with local regions that can provide brands with lots of consumer kudos.”



10. Enhancing efficiency in the supply chain
    The supply chain presents a significant opportunity for retailers to reduce inefficiencies and compete on cost, which is increasingly crucial as companies in low-growth consumer markets battle for market share.

Opportunity ladder

The opportunity ladder presents a snapshot of the top 10 opportunities for the retail sector.

The ladder is divided into four sections, each representing the four drivers of competitive success identified in our Competing for growth research. Although this study focuses on corporate performance, there are still interesting comparisons and parallels to be made that are relevant for the retail sector.

Opportunity ladder

• Customer reach — to optimize their potential market
• Operational agility — to maximize their effective response
• Cost competitiveness — to optimize their profitability
• Stakeholder confidence — to secure both talent and support for achieving their goals

Top of the Ladder: The opportunities at the top of the ladder are those that the commentators we interviewed thought would have the greatest impact on retail sector bodies’ performance in the years ahead.

Arrows: Arrows indicate whether the commentators thought the potential performance impact of the opportunity would rise or decline by 2013.

10 retail risk

The top 10 risks for retail sector

1. Low-growth consumer markets
   Despite growth returning to the world economy following the recession of the last three years, this risk remains significant. The recession underlined a structural shift to a low-demand growth environment in the developed world: retailing in Europe is “a zero-sum game where a player’s gain is another’s loss.”


2. Regulation and compliance
   Traditional regulatory interactions centered on the rate case are being supplemented by often-contradictory pressures regarding environmental impact, efficiency and security of key infrastructure.


3. Inability to control costs/rising input prices
   As an economist we interviewed noted, “Low margins mean that costs [have] major effects on profitability.” Seventy-three percent of retail respondents had focused on cutting sales, general and administrative (SG&A) expenses, while 11% had targeted costs of goods and services (COGS).


4. Inability to benefit from e-commerce
   The objective of lowering carbon emissions from power generation continues to drive the transformation in the industry, but the failure of governments to meet key emissions objectives means that policy is at a crossroads. Market-based approaches to carbon pricing are losing out to direct regulation of emissions.


5. Wrong price image
   Price image can often be more important in determining sales than actual product prices. Adjusting complex pricing and branding strategies to adapt to trends such as shifting consumer behavior is therefore a constant challenge.


6. Supply chain disruptions
   Recent “black swan” events have highlighted the vulnerability to supply chain disruptions of companies in both the developed world and in emerging markets. Some companies may elect to reverse some cost saving procedures to attain more supply chain control and flexibility.


7. Inability to penetrate emerging markets
   “Especially for Western companies, understanding emerging markets is an undeniable (but blatantly obvious) opportunity,” as one retail panelist noted. However, in order for foreign retailers to operate efficiently in emerging markets, they need to achieve a critical mass in terms of stores and revenues.


8. Failure to respond to shifting consumer behavior
   During the recent recession, consumers reduced consumption, cut back on lavish and impulsive shopping behavior, and increasingly used online price-comparison sites. This change in behavior may be so far off the trend line that a return to pre-recession consumption patterns may no longer be realistic.


9. Sourcing
   In a less globalized world in which all retailers in a market tended to source their products from the same country, sudden location-specific risks had little impact on the relative competitiveness of market players. However, in a globally diverse market where retailers tap into different geographical locations, sourcing risks can have large impacts on costs, profitability and market position.


10. Volatility in commercial real estate markets
    Retailers are impacted both directly and indirectly by real estate market volatility. In addition, retailers need to stay ahead of real estate trends, such as the demand for commercial real estate shifting toward more dynamic, smarter, greener facilities.

Risks on the radar for retail sector

Our risk radar is a simple device that allows us to present a snapshot of the top 10 risks in the retail sector as listed above. The radar is divided into four sections that correspond to the EY Risk Universe™ model are follows:

Sector risk radar

• Compliance threats: originate in politics, law, regulation or corporate governance.
• Financial threats: stem from volatility in markets and the real economy.
• Strategic threats: are related to customers, competitors and investors.
• Operational threats: affect the processes, systems, people and overall value chain of a business.

Center of the Radar Risks: those that the commentators we interviewed, on average, thought posed the greatest challenge to the retail sector in the years ahead.

Arrows: Arrows indicate whether the commentators surveyed thought the risk would rise or fall in importance by 2013.

Peperangan Ekonomi

Persaingan bagi golongan bumiputra dalam sektor ekonomi bukan sesuatu yang senang untuk di ungkap. Kadar survival bagi sesetengan peniaga bumiputra bergantung kepada sejauh mana kebijakan dan kebersamaan mereka dalam satu pasukan .

Umum mengambil cina sebagai kayu pengukur dalam membanding bezakan bagaimana orang melayu berniaga . Ketiadaan kesepakatan kalangan bangsa melayu menjadikan usaha menyatukan ahli perniagaan bumiputra suatu yang tidak dilihat penting ..Merungkai permasalahan ini tiada kesudahannya...merenung jauh daku tercari-cari mengapa ini terjadi???

Rata-rata blog mengulas bab sikap dan semangat orang melayu. Jika benar dipandu pada lorongnya, masalah sikap akan mampu diubati sedikit demi sedikit. Kita wajar memfokuskan kepada generasi muda. generasi orang lama sukar dibentuk kerana mereka punya acuan sendiri mengikut zaman mereka.

Beberapa gagasan cadangan wajar diketengahkan agar suatu bentuk tindakan bersifat konkrit terlaksana secara teknologi anai-anai--perlahan-lahan akhirnya runtuh semua dikoreknya. Para pemikir usahawan muda ayuh bangkit dari sikap malas dan berharap disuap. ilmu yang ada sungguh jika di manfaat mampu menjana ekonomi yang jauh lebih hebat ..aptah lagi berteras keimanan dan ketaqwaan ....beberapa persoalan dan lambungan awal untuk dikongsi..

1.Perlukah mereka menubuhkan persatuan yang benar-benar kukuh agar masalah mereka dapat diatasi secara kolektif dalam kalangan jaringan perniagaan mereka ..?

2. dari situ wajib ada visi dan misi yang jelas kemana hala tuju persatuan yang nak dibawa ? disamping memfokuskan plan cadangan /perkongsian survival perniagaan ahli persatuan .

3. Proses penerapan kepada masyarakat akan kesedaran memecah monopoli peniaga asing bagi mengangkat kembali ekonomi ummah sesuai pada tempatnya.

4. menjadikan hasil akhirnya untuk ummah kembali kerana perniagaan ini berteras menjaga hubungan dengan ALLAH dan Sesama manusia.

5.Pelan jangka 5 tahun perlu dinilai dan dilihat kembali hasilnya kepada masyarakat . Sejauh mana kesannya kepada peniaga asing , APAKAH kita menguasai sektor pengeluaran dan bahan asasi ???

6. Kita tidak boleh bergantung kepada kerajaan atau kepartian . Proses membantu dari kerajaan mestilah tanpa sebarang prasyarat yang akan melemahkan organisasi akibat ketamakan dan kebodohan ahli politik yang tiada matlamat dan jiwa besar membangun ummah .

7.Pendidikan dan perkongsian dengan memberikan kurusus dan pendedahan bagaimana melakukan promosi dan marketing sepatutnya dikongsikan . Bukan setakat untuk kegunaan sendiri ...

8. para peniaga berjaya sewajarnya mencipta lagi 5 apperentice di bawahnya...demi memacu visi dan misi kita yang besar ini.

9. tema kita bangun dari jatuh yang banyak kali .kerana kesakitan jatuh itulah ujian dan ilmu yang berguna di masa depan.

Boleh layari:

http://tekok-beriuh.blogspot.com/2013/05/kenapa-cina-lebih-maju-daripada-melayu.html
boleh layari